How to Build a Pitch Deck for Grant-Funded International Expansion

Par GrantHub Research Team · · Read in English

Comment bâtir un pitch deck pour une expansion internationale financée par des subventions

Si vous souhaitez obtenir une subvention pour soutenir une expansion internationale, votre pitch deck doit faire plus que bien paraître. Il doit démontrer que votre entreprise est prête à exporter, capable de croître à l’extérieur du Canada et qu’elle utilisera le financement de façon responsable. C’est encore plus important dans le cadre de concours de pitch. Par exemple, lors du Startup Global Pitch Competition 2025 de StartUp Canada, les juges comparent de nombreuses entreprises en démarrage. Ils recherchent des plans clairs et convaincants (Source : StartUp Canada).

Ce guide explique ce que les évaluateurs de subventions et les juges de pitch attendent, et comment structurer votre présentation pour obtenir du financement destiné à la croissance internationale.


Ce que recherchent les évaluateurs de subventions dans un pitch deck d’expansion internationale

L’expansion financée par des subventions repose sur la préparation, et non sur le battage médiatique. Des programmes comme le Startup Global Pitch Competition 2025 – StartUp Canada ciblent des entreprises en phase de démarrage capables d’entrer sur les marchés mondiaux au cours des 12 à 24 prochains mois (Source : StartUp Canada).

Votre pitch deck doit répondre à trois questions principales :

  • Votre entreprise est-elle admissible?
  • Votre plan international est-il réaliste?
  • La subvention vous aidera-t-elle à croître de manière mesurable?

Pour le Startup Global Pitch Competition, votre entreprise doit :

  • Être établie au Canada
  • Avoir moins de 1 million de dollars de revenus et moins de 1 million de dollars en financement total levé
  • Avoir moins de cinq ans
  • Démontrer un plan clair et la capacité d’exporter à l’international
    (Source : StartUp Canada)

Les 10 diapositives indispensables d’un pitch deck international axé sur les subventions

1. Problème et occasion à l’échelle mondiale

Commencez par un problème réel qui existe à l’extérieur du Canada. Montrez qu’il est pertinent dans plus d’un marché.

Incluez :

  • Qui est confronté au problème
  • Pourquoi il existe dans d’autres pays
  • Pourquoi les solutions actuelles ne fonctionnent pas bien

Évitez les affirmations vagues comme « la demande mondiale est en croissance ». Utilisez des exemples concrets ou mentionnez des pays ou des groupes précis.


2. Votre solution et votre préparation à l’exportation

Décrivez ce que vous offrez et pourquoi cela fonctionne ailleurs.

Les juges de subventions recherchent :

  • Un produit ou un service qui n’est pas limité par la réglementation canadienne
  • Ce qui vous distingue
  • Des preuves que votre solution peut fonctionner dans d’autres pays

Si vous avez de l’intérêt ou des clients pilotes à l’étranger, mentionnez-le.


3. Marchés cibles et stratégie d’entrée

Cette diapositive est centrale pour l’expansion internationale.

Montrez :

  • Vos un ou deux premiers pays cibles
  • Pourquoi vous les avez choisis (règles, demande, langue ou capacité de vente)
  • Comment vous prévoyez y entrer (partenaires, ventes directes, en ligne)

N’énumérez pas trop de pays. Mieux vaut être ciblé que trop large.


4. Traction et validation

Même les concours pour entreprises en démarrage veulent des preuves de progrès.

Incluez :

  • Les revenus à ce jour, même modestes
  • La croissance des utilisateurs ou des projets pilotes
  • Des partenariats ou des lettres d’intention

Pour le Startup Global Pitch Competition, démontrer des progrès est un atout, même si vous n’exportez pas encore (Source : StartUp Canada).


5. Modèle d’affaires

Restez clair et simple.

Montrez :

  • Comment vous générez des revenus
  • Les prix prévus dans d’autres pays
  • Les marges brutes, si vous les connaissez

Les évaluateurs de subventions préfèrent des plans clairs à de grandes hypothèses risquées.


6. Utilisation des fonds (spécifique aux subventions)

Cette diapositive est très importante.

Indiquez clairement comment vous utiliserez le financement pour l’expansion, par exemple :

  • Recherche de nouveaux marchés
  • Marketing et ventes à l’international
  • Adaptation de votre produit ou conformité aux règles locales
  • Déplacements pour rencontrer des partenaires ou des clients

Assurez-vous que vos dépenses correspondent à ce que les programmes de subventions canadiennes autorisent.


7. Concurrence

Montrez que vous comprenez votre marché.

Incluez :

  • Les concurrents directs dans vos pays cibles
  • Les raisons pour lesquelles vous pouvez gagner (meilleur prix, plus rapide, technologie unique, accès privilégié)

Ne dites jamais « aucun concurrent ». Cela amène les juges à douter de vos recherches.


8. Calendrier de mise en marché

L’expansion internationale doit sembler réalisable.

Montrez :

  • Les principales étapes au cours des 12 à 18 prochains mois
  • Le moment où le financement sera dépensé
  • À quoi ressemblera le succès après la fin de la subvention ou du prix

Cela aide les juges à voir que vous avez un plan concret.


9. Équipe et capacité d’exécution

Les juges soutiennent des équipes, pas seulement des idées.

Mettez en valeur :

  • L’expérience des fondateurs
  • Toute expérience en international, en ventes ou en exportation
  • Des conseillers qui apportent des compétences clés

L’expérience peut compenser un faible niveau de revenus.


10. La demande et l’impact

Terminez par un message clair.

Pour le Startup Global Pitch Competition 2025, les prix sont des récompenses en argent non dilutives (Source : StartUp Canada). Expliquez comment le fait de gagner accélérera votre expansion et soutiendra l’innovation canadienne.


Erreurs courantes à éviter

  1. Le traiter comme un pitch pour investisseurs
    Les juges de subventions et de concours de pitch se soucient davantage de plans concrets et d’impact que de valorisations élevées.

  2. Surestimer la demande mondiale
    Dire « cela fonctionne partout » sans preuves affaiblit votre plan.

  3. Ignorer les critères d’admissibilité
    Des programmes comme Startup Global Pitch ont des règles strictes concernant les revenus, le financement levé et l’âge de l’entreprise (Source : StartUp Canada).

  4. Utilisation des fonds peu claire
    Si les juges ne comprennent pas comment le financement soutient votre expansion, votre pitch perd de sa force.


Foire aux questions

Q : Le Startup Global Pitch Competition est-il une subvention ou un investissement?
Il offre des prix en argent non dilutifs. Vous conservez l’entière propriété de votre entreprise (Source : StartUp Canada).

Q : Dois-je déjà exporter pour présenter une demande?
Non. Vous devez démontrer un plan clair et la capacité d’exporter, mais vous n’avez pas besoin d’avoir déjà des ventes à l’extérieur du Canada (Source : StartUp Canada).

Q : Quel montant de financement est offert par le concours?
La cagnotte totale est de 70 000 $, répartie entre les gagnants (Source : StartUp Canada).

Q : Où se déroule la finale?
Les finalistes sont invités à Mississauga, Ontario, pour la grande finale (Source : StartUp Canada).

Q : Puis-je soumettre plus d’un pitch?
Non. Une seule soumission par entreprise est autorisée (Source : StartUp Canada).


Prochaines étapes

Un pitch deck solide n’est qu’une composante de l’expansion internationale financée par des subventions. Associer votre entreprise aux bons programmes de financement et comprendre leurs règles est tout aussi essentiel. Pour voir quels programmes correspondent à votre stade de développement, à votre secteur et à vos projets d’exportation, GrantHub est une ressource utile pour découvrir des subventions canadiennes et des concours de pitch.

Voir aussi :

  • Comment combiner des subventions et des prêts sans enfreindre les règles de financement
  • Quelles dépenses d’entreprise sont admissibles dans les subventions et prêts canadiens?
  • Bons d’innovation ou subventions traditionnelles pour les startups de l’Alberta

Avec un pitch clair et le bon financement, votre croissance internationale peut devenir une étape planifiée — et non un pari.

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