De nombreux organismes sans but lucratif et organisations à mission sociale au Canada ont de bonnes idées, mais peu de preuves que ces idées réussiront à grande échelle. Les bailleurs de fonds, les conseils d’administration et les partenaires souhaitent souvent des preuves avant d’engager du temps ou de l’argent. Une étude de faisabilité fournit ces preuves en testant la demande, les coûts et les risques avant que vous n’investissiez davantage.
Au Canada, les études de faisabilité sont aussi une exigence courante pour les programmes de financement public et d’accompagnement. Par exemple, la stratégie Impact ON — Enterprises de l’Ontario met l’accent sur la recherche de marché et l’analyse de faisabilité afin d’aider les organisations à mission sociale à prendre des décisions de croissance éclairées (Source : Impact ON).
Une étude de faisabilité est plus qu’un plan de haut niveau. Il s’agit d’une évaluation structurée qui répond à une question centrale : Devons-nous aller de l’avant avec cette idée et, si oui, comment?
Pour les organismes sans but lucratif et les organisations à mission sociale, une étude de faisabilité solide comprend généralement :
La demande du marché
Des preuves que des personnes, des communautés ou des acheteurs ont réellement besoin de ce que vous prévoyez offrir. Cela peut inclure des sondages, des entrevues ou des données sectorielles.
La capacité opérationnelle
La capacité de votre organisation à disposer (ou à développer de façon réaliste) du personnel, des systèmes et des partenariats nécessaires pour livrer le projet.
La viabilité financière
Des estimations de coûts, des hypothèses de revenus, des écarts de financement et des projections de trésorerie. Cet élément est crucial pour les conseils d’administration et les bailleurs de fonds.
L’évaluation des risques
Les principaux risques, comme les changements de politiques, les contraintes de personnel ou la dépendance à des fournisseurs, ainsi que la manière de les gérer.
L’alignement avec la mission
La façon dont le projet soutient vos objectifs sociaux ou communautaires, et pas seulement la viabilité financière.
Les études de faisabilité vous aident à dire « non » rapidement aux idées faibles et « oui » avec confiance aux idées solides.
La croissance ne signifie pas toujours faire davantage de la même chose. Elle peut impliquer le lancement d’un nouveau service, l’expansion dans une nouvelle région ou la création d’une source de revenus gagnés. Chacune de ces démarches comporte des risques.
Une étude de faisabilité vous aide à croître en :
Réduisant les suppositions
Les décisions reposent sur des données, et non sur des hypothèses ou l’enthousiasme interne.
Renforçant les demandes de financement
De nombreux bailleurs de fonds gouvernementaux et fondations s’attendent à une analyse de faisabilité ou de marché avant d’approuver un financement de projet plus important.
Renforçant la confiance du conseil et des parties prenantes
Des preuves claires facilitent l’approbation interne et l’adhésion externe.
Évitant des erreurs coûteuses
Investir dans la recherche à l’étape de la planification peut aider les organisations à prévenir des pertes beaucoup plus importantes si un projet s’avère non viable (Imagine Canada, 2022).
Des outils comme le matcher d’admissibilité de GrantHub peuvent vous aider à filtrer les programmes par province et par type d’organisation lorsque vous cherchez du soutien pour financer ou réaliser des travaux de faisabilité.
La durée d’une étude de faisabilité peut varier. Selon l’expérience typique des organismes sans but lucratif canadiens, la plupart des études de faisabilité prennent entre 6 et 12 semaines. Le calendrier exact dépend de la portée du projet, de la quantité de données déjà disponibles et du niveau de participation des parties prenantes requis.
En Ontario, un exemple de soutien axé sur la faisabilité est la stratégie Impact ON — Enterprises. Ce programme s’adresse aux organisations à mission sociale, aux coopératives et aux entreprises sociales qui souhaitent renforcer leurs modèles d’affaires (Source : Impact ON).
Points clés à connaître :
Il ne s’agit pas d’une subvention en argent directe
Impact ON offre des services-conseils, de la recherche de marché, des analyses de faisabilité et du soutien à la planification d’entreprise, plutôt qu’un transfert de fonds.
À qui s’adresse le programme
Les organisations à mission sociale en Ontario, y compris les coopératives et les entreprises sociales, aux stades de démarrage ou de croissance (Source : Impact ON).
Ce que le programme permet de faire
Pourquoi c’est important
Pour les organismes sans but lucratif et les entreprises sociales qui n’ont pas de capacité interne de recherche, ce type de programme peut combler une lacune critique avant de solliciter un financement ou un investissement à plus grande échelle.
(Source : Impact ON)
Une étude de faisabilité est particulièrement utile lorsque :
Si vous offrez déjà le service avec succès à grande échelle, vous pourriez plutôt avoir besoin d’une évaluation ou d’une mesure d’impact — et non d’une étude de faisabilité.
Traiter l’étude comme une formalité
Les bailleurs de fonds peuvent reconnaître une recherche bâclée ou superficielle. Les études faibles réduisent la crédibilité.
Ignorer les résultats inconfortables
Une étude de faisabilité n’est utile que si vous êtes prêt à modifier ou à abandonner un projet en fonction des résultats.
Sous-estimer les coûts et les besoins en personnel
De nombreuses études échouent en supposant un travail bénévole ou des échéanciers de collecte de fonds irréalistes.
Utiliser des données dépassées ou non pertinentes
Les conditions du marché évoluent rapidement. Utilisez des données actuelles, locales et propres à votre secteur autant que possible.
Q : Les études de faisabilité sont-elles réservées aux grands organismes sans but lucratif?
Non. Les petits organismes sans but lucratif et les entreprises sociales en démarrage en tirent souvent le plus grand bénéfice, car l’étude les aide à éviter de dépasser leurs ressources limitées.
Q : Les bailleurs de fonds au Canada exigent-ils vraiment des études de faisabilité?
Souvent, oui. De nombreux programmes publics et fondations s’attendent à une forme d’analyse de marché ou de faisabilité avant d’approuver un financement de mise en œuvre.
Q : La stratégie Impact ON — Enterprises est-elle une subvention?
Non. Elle offre des conseils d’experts, de la recherche et du soutien à la planification plutôt qu’un financement en argent direct (Source : Impact ON).
Q : Les organisations en démarrage peuvent-elles utiliser le soutien d’Impact ON?
Oui. Impact ON soutient les organisations à mission sociale tant au stade de démarrage qu’à celui de la croissance, tant qu’il existe un objectif social ou communautaire clair (Source : Impact ON).
Q : Combien de temps dure habituellement une étude de faisabilité?
Selon l’expérience typique des organismes sans but lucratif canadiens, la plupart des études prennent de 6 à 12 semaines, selon la portée du projet et les données disponibles.
GrantHub suit des centaines de programmes de subventions et de soutien actifs partout au Canada — y compris des options axées sur l’accompagnement et la faisabilité — afin que vous puissiez voir lesquels correspondent au profil de votre organisation.
Si votre organisation envisage une croissance, commencez par clarifier la décision que vous devez prendre et les preuves qui vous manquent. Les études de faisabilité transforment les grandes idées en choix éclairés. Lorsque vous serez prêt à explorer des programmes comme la stratégie Impact ON — Enterprises ou d’autres soutiens à la faisabilité, GrantHub peut vous aider à repérer les options qui correspondent à votre mission, à votre emplacement et à votre stade de développement.
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