De nombreuses demandes de subvention canadiennes exigent un modèle logique ou utilisent différents termes pour décrire la même idée. Les bailleurs de fonds veulent voir un lien clair entre ce que vous prévoyez faire et ce que vous allez produire. Ils doivent aussi savoir quels résultats découleront de ces actions. Si ces éléments ne sont pas reliés, votre demande s’arrête souvent à l’étape de l’évaluation. Même des projets solides peuvent être rejetés si le modèle logique n’est pas clair.
Un modèle logique prêt pour une subvention est un outil de planification pratique. Il est utilisé dans les programmes fédéraux, provinciaux et municipaux au Canada, surtout pour le financement basé sur des projets et les contributions (Source : Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada).
Un modèle logique explique la relation de cause à effet dans votre projet. Il montre comment le financement mène à des activités. Ces activités produisent des extrants. Les extrants mènent à des résultats qui correspondent aux objectifs du programme.
La plupart des bailleurs de fonds canadiens s’attendent à voir quatre éléments principaux :
Certains programmes demandent aussi des impacts, qui sont des résultats à plus long terme. Pour les petites et moyennes entreprises, l’accent est généralement mis sur les résultats à court et moyen terme.
Les activités sont les actions concrètes que votre entreprise réalisera pendant la période financée. Elles doivent être réalistes, limitées dans le temps et financées directement par la subvention.
Les énoncés d’activités solides sont précis et mesurables.
Exemples d’activités prêtes pour une subvention :
Ce que recherchent les bailleurs de fonds :
Si une activité ne peut pas être clairement financée, planifiée ou gérée, elle n’a généralement pas sa place dans votre modèle logique.
Les extrants sont les produits directs de vos activités. Ils sont habituellement quantifiables et se réalisent pendant le projet.
Considérez les extrants comme la preuve que l’activité a eu lieu.
Exemples d’extrants :
Les extrants ne doivent jamais décrire un changement ou une amélioration. Ils décrivent la livraison, pas les résultats.
Un test simple : si vous pouvez y attacher un chiffre, il s’agit probablement d’un extrant.
Les résultats expliquent pourquoi l’investissement de la subvention est important. Ils décrivent les bénéfices qui surviennent parce que les extrants existent.
Les bailleurs de fonds canadiens distinguent généralement :
Exemples de bons résultats :
Les résultats doivent correspondre aux objectifs du programme. Si un programme vise la création d’emplois, des résultats axés uniquement sur la notoriété ou l’image de marque obtiendront un faible score.
Des outils comme le filtre d’admissibilité de GrantHub peuvent vous aider à cibler les programmes par province et secteur. Cela vous permet d’adapter vos résultats à ce que les bailleurs de fonds priorisent réellement.
Un modèle logique prêt pour une subvention se lit comme une ligne droite :
Si nous finançons ces activités,
alors ces extrants seront livrés,
ce qui mènera à ces résultats.
Voici un exemple simplifié :
Si un résultat ne peut pas être clairement relié à un extrant, les évaluateurs le considèrent souvent comme faible ou non appuyé.
Confondre extrants et résultats
« Amélioration de la productivité » n’est pas un extrant. C’est un résultat. Les extrants doivent être tangibles et quantifiables.
Inclure des activités qui sont en réalité des dépenses
« Acheter un logiciel » est un intrant ou une dépense, pas une activité. L’activité, c’est comment le logiciel sera utilisé.
Des résultats trop vagues
Des énoncés comme « faire croître l’entreprise » ou « augmenter l’innovation » ne démontrent pas de changement mesurable. Les bailleurs de fonds veulent des résultats concrets.
Des modèles logiques qui ne correspondent pas au budget
Si le budget inclut des coûts de formation, mais qu’aucune activité de formation n’apparaît dans le modèle logique, les évaluateurs remettront le plan en question.
Q : Toutes les subventions canadiennes exigent-elles un modèle logique?
Non. Certaines utilisent des descriptions de projet plus simples. Toutefois, de nombreux programmes à contribution évaluent votre projet selon la logique du modèle, même s’ils n’utilisent pas ce terme (Source : Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada).
Q : À quel point mon modèle logique doit-il être détaillé?
Adaptez-vous à l’ampleur du financement. Un projet de 25 000 $ nécessite moins d’activités et de résultats qu’un projet de 500 000 $. La logique de cause à effet doit cependant rester claire.
Q : Une activité peut-elle avoir plus d’un extrant?
Oui. Par exemple, une activité de formation peut produire à la fois du personnel formé et du matériel de formation. Assurez-vous simplement que chaque extrant est pertinent.
Q : Dois-je inclure des impacts à long terme comme la croissance économique?
Seulement si le programme le demande. La plupart des subventions pour entreprises au Canada se concentrent sur les résultats à court et moyen terme que vous pouvez raisonnablement mesurer.
Q : Les OBNL et les entreprises utilisent-ils les modèles logiques différemment?
La structure est la même. La différence se situe au niveau des résultats. Les entreprises se concentrent souvent sur la productivité, les revenus ou les emplois. Les OBNL visent des résultats sociaux ou communautaires.
Un modèle logique clair facilite l’évaluation de l’adéquation de votre projet à une subvention avant de déposer une demande. GrantHub suit les programmes de subvention actifs partout au Canada et indique ceux qui correspondent à votre profil d’entreprise, à votre budget et à vos objectifs de projet.
Pour des conseils connexes, consultez aussi :
Un modèle logique prêt pour une subvention ne garantit pas le financement. Toutefois, sans cet outil, la plupart des demandes n’atteignent jamais la première étape d’évaluation. Si vous avez besoin d’aide pour associer votre projet à la bonne subvention, GrantHub offre des outils et des ressources pour guider vos prochaines démarches.
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